Garapinha in Natura


Simulação de Negócios
junho 18, 2009, 3:58 am
Filed under: Descrição do Grupo

SIMULAÇÃO DE NEGÓCIOS

Engenho Natural
Garapinha in Natura

André Riciopo            RA 907216080

César Augusto            RA 907216247

Júlio César                    RA 907202083

Márcio Herculano     RA 907205846

Rafael Nogueira          RA 907215438

Ronaldo Orsi                RA 907206818

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Missão e Visão
junho 18, 2009, 3:37 am
Filed under: Missão e Visão

Missão e Visão

Missão: Produzir alimentos de qualidade que atenda as necessidades do consumidor brasileiro.

Visão: Lançamento de bebida pronta para beber, feita à base do suco de cana-de-açúcar trazendo qualidade a mesa brasileira.



A Empresa
junho 18, 2009, 3:36 am
Filed under: A Empresa

A Empresa

Diante da análise de mercado, observa-se uma carência para o produto que queremos disponibilizar no mercado. Hoje o que se vê é uma falta de opção para o consumo do suco de cana-de-açúcar. A bebida a base de suco natural de caldo de cana, agregada de sabores como limão, abacaxi e maracujá e envasado em embalagem cartonada tipo tetra park, atende as exigências do mercado por apresentar uma alternativa de sabor, ser uma grande fonte de energia e reunir todas as exigências necessárias para atender o público alvo.



Análise da Concorrência
junho 18, 2009, 3:35 am
Filed under: Análise da Concorrência

Análise da Concorrência

No que diz respeito à concorrência, apesar das grandes empresas, atuantes no setor, apresentarem um risco a Engenho Natural, não será um concorrente direto por direcionar o produto para um público específico atrelando valores a ele não usuais as demais empresas através de campanha publicitária.

Abaixo temos 3 concorrentes indiretos:

#       Suco Del Valle – vários sabores – Valor médio: R$ 3,50

#       Suco Súfresh – vários sabores – Valor médio R$ 3,19

#       Água de Coco Kero Coco – Valor médio R$ 3,99

Todos os concorrentes citados atuam diretamente em território nacional, com grande distribuição. Porém, nenhum deles concorrentes direto do Garapinha in Natura, que por sua vez visa um público específico grande apreciador da bebida feita do caldo de cana de açúcar.



Análise SWOT
junho 18, 2009, 3:34 am
Filed under: Análise SWOT

Pontos Fortes

O suco de cana-de-açúcar é um produto

bem aceito pelo mercado

Produto altamente energético

Matéria prima abundante

A embalagem permite armazenar o produto

por um ano.

Produto oferece opções em tamanho de

embalagem

Conveniência

Higiene

Pontos Fracos

Não existe a possibilidade de produzir produtos light ou diet.

Oportunidades

O mercado tem enorme potencial

crescimento

Não existe concorrência direta para o sabor.Mercado aberto para produtos inovadores

Possibilidade de exportação

Ameaças

Crise externa pode afetar crescimentoMercado dominado por grandes empresasConcorrentes podem reagir com redução de Preços e fortes campanhas publicitárias



Objetivos e Metas
junho 18, 2009, 3:32 am
Filed under: Objetivos e Metas

Objetivos e Metas

A fábrica Engenho Natural Ltda. terá sua planta situada no Estado de São Paulo não só por seu posicionamento estratégico e por representar um grande mercado consumidor, mas também por ser o principal pólo produtor de cana-de-açúcar. Com investimento inicial de R$4,5 milhões para as instalações, promoção e capital de giro a partir do ano de 2009 (ano 1 das atividades), terá capacidade de produção de aproximadamente 6 milhões de litros/ano ou 1.53 % de todo o consumo de sucos pronto para beber e tendo como meta chegar em 2014 a 2.61% de marketshare.

Crescimento: A meta de crescimento da Engenho Natural é de 30% ao ano. Este crescimento se faz necessário para manter a participação de mercado e conquistar um pequeno share sobre a concorrência. Com um investimento inicial R$1,34 milhão em promoção, o objetivo é tornar a marca conhecida e depois manter esta campanha como manutenção na comunicação. O retorno está previsto em 30 meses. Seu faturamento deve ser de R$6 milhões no ano inicial e superar os R$55 milhões até 2014.

Manutenção: Durante os cinco primeiros anos haverá apenas reajuste de in?  ação nos preços praticados ao consumidor e uma campanha publicitária menor para manter o recall da marca.

Neste período está previsto o retorno dos investimentos e o lançamento de um novo mix de produtos o que permitirá a prática uma margem maior.

Desaceleração: Em torno dos 15 anos, após o primeiro produto ser lançado está previsto uma reestruturação do negócio. Para este estágio é previsto uma desaceleração do volume de vendas do Garapinha nos moldes atuais.

Eliminação: Um novo mix de produtos com novos sabores e nova formulação deve substituir totalmente a fórmula atual, num período em torno de 15 a 20 anos.



Estratégias de Mercado
junho 18, 2009, 3:31 am
Filed under: Estratégias de Mercado

Estratégias de Mercado

PROPOSTA DE VALOR:

  • O mercado concorrente tem seu preço em torno de R$ 3,67 para o litro de suco comercializado no ponto de venda, como apresentado no anexo, o preço do Garapinha será de R$ 2,50 e comercializado na ponta com markup de 1.45% e ter seu preço final de R$ 3,62 ficando com o preço dentro da média dos concorrentes que vai de R$ 3,19 a R$4,05.